lunes, 23 de noviembre de 2015

Puesta en marcha

Calendarización de los primeros pasos de puesta en marcha del negocio #PNT
7.1- Pasos iniciales
Cronograma de actividades previas
Establecer las fechas planificadas para realizar cada uno de los trámites mencionados en la parte de abajo
Actividad
Lugar
Fecha
Trámite de Número de Identificación Tributaria (NIT)y   Número de registro del contribuyente
Ministerio de Hacienda
14/09/2015
Matrícula  de la   empresa y presentación del balance Inicial(Estado patrimonial)
Centro Nacional de Registro
16/09/2015
Inscripción Municipal
Alcaldía Municipal de San Salvador
16/09/2015
Inscripción del centro de trabajo
Ministerio de trabajo
17/09/2015
Inscripción del patrono
Instituto Salvadoreño del Seguro social
18/09/2015
Solvencia de registro de inscripción de la empresa
Dirección General de Estadísticas y Censos
19/09/2015
Registro de Salud
Ministerio de Salud
20/09/2015
Registro del nombre de dominio de Internet
Centro de Información de la Red
21/09/2015
Tramites especiales
Caess, Tigo
22/09/2015
Compra de insumos
Electrónica 2001
23/09/2015
Compra de equipo maquinaria
Electrónica 2001
24/09/2015
Otros
Lugares Varios
25/09/2015
Sistema Contable a Utilizar
Sistema de contabilidad a utilizar en la empresa será automatizado mediante  la cual se recogerán las informaciones como son los resultados, operaciones formularios, reportes etc. para que nos permitan tomar  mejores decisiones financieras para poder controlar las operaciones y suministrar nuestra información por medio de la organización y asimismo poder clasificarlos y cuantificarlos.
En el comienzo de la empresa se ha pensado llevar los registro de forma manual por medio de libros contables y formularios que nos indiquen el funcionamiento de la empresa y mediante se vaya creciendo se automatizará todo los registros.
Elaboración de Manuales
Si, se proporcionan manuales de bienvenida y de descripción del negocio para darnos a conocer, por ejemplo donde estamos ubicados, sitio web, redes sociales y una breve descripción sobre quienes somos y acerca de nuestros productos.

Plan Financiero

Estados financieros para determinar rentabilidad y persuadir a inversionistas
Plan Financiero
Estrategia para hacer rentable la puesta en marcha
  • ¿Los resultados (ventas, ganancia o beneficios) de mi emprendimiento son? Altos o bajos: Bajos
  • ¿Cuántos recursos adicionales necesito de mi red de contactos? Poco o muchos: Pocos.
  • ¿En qué cuadrante  se encuentra mi emprendimiento? En el 2
Cuadrante resultado recurso
3 ¿Cómo moverse al cuadrante 1?


Reducir Costos
  • ¿Puedo adquirir equipo usado (nuevo)? En el caso de Tecnology no se puede ocupar equipos usado ya que las personas al comprar su producto buscan una buena funcionalidad de los audífonos y al implementar un equipo usado en este caso los audífonos podrían tener fallas y no tendrían la calidad que se espera.
  • ¿Puedo alquilar (comprar) maquinaria? Es necesario poder comprar la maquinaria, pues el producto se creará por parte de la empresa, y es indispensable tener la maquinaria correcta. Para algunos productos existe la posibilidad de poder alquilar.
  • ¿Alquilar solo cuando se requiera o se necesite? Para ciertos productos no es necesario comprar la máquina sino que solo alquilarla en ciertos momentos, es una posibilidad que la empresa tiene, para reducir costos.
Reducir o No Tener Inventario
  • ¿Puedo traer justo a tiempo la materia prima (almacén)? Si, ya que los elementos que se necesitan para el producto que la empresa distribuye en este caso los audífonos son elementos de abundancia que la empresa puede tener para la creación del producto.
  • ¿Puedo entregar justo a tiempo los productos (almacén)? Si se puede entregar justo a tiempo los productos porque los audífonos hoy en día son muy vendibles por lo tanto la empresa sabe que se requiere de tener lo suficiente de productos para poder vender.
  • ¿Puedo trasladar recursos a la Nube computacional? En nuestro caso lo que podríamos hacer es tener servicio de compra a través de internet y guardar ciertos detalles sobre los clientes en la nube.
  • ¿Puedo comprar a consignación? La idea es comprar los elementos que realmente se van a utilizar, entonces el poder comprar a consignación me da la opción de no causar pérdidas, y si es posible ya que si no uso todos los materiales puedo devolverlos y pagar solo los que en realidad necesite.
Eliminar Costos


  • ¿Puedo trabajar desde un sitio online o desde casa (local físico)? En el caso de nuestra empresa, lo que se podría hacer en línea es la publicidad de los productos y la venta de los mismos.
  • ¿Si es un servicios solo es necesario visitar clientes o local fisco? Nuestra empresa no es de servicios.
  • ¿Puedo compartir oficinas o alquiler oficinas virtuales? No aplica para nuestra empresa, debido a que el producto se ofrecerá en locales exclusivamente de la empresa, o ser proveedor de otras empresas con nuestros productos como intercambio.
  • ¿Puedo subcontratar empresas especializadas en mercadeo, finanzas, etc.? Si puede porque eso ayudaría a la empresa a estar organizada tanto en las ganancias, ventas y productos existentes etc.
Cambiar Costos Fijos Por Variables
  • ¿En vez de comprar vehículo, puedo pagarle a alguien por entrega?
  • ¿Puedo eliminar: mantenimiento, seguros, motorista o son necesarios?
Es posible cambiar el costo fijo de tener equipo para entregas contratando camión de entregas cuando sea necesario y así ahorrando mantenimiento de vehículo pudiendo invertir ese dinero en otra área necesaria.
El mantenimiento de maquinaria no es posible ser removido debido que se necesita que la maquinaria funcione óptimamente para tener una producción continua y así cumplir con pedidos para expandir la empresa.
Como parte de políticas de la empresa el seguro será algo obligatorio para así también  los empleados estén conforme con el trato hacia ellos y hacia la maquinaria esté asegurada por fallos inesperados.
Es posible eliminar el puesto de motorista ya que no es primordial para el trabajo de la empresa.
Sustituir Costos
¿Puedo sustituir el pago en dinero por bienes o servicios (trueque)?  
No es posible sustituir el pago en efectivo debido a que no damos servicios y como  
empresa no están en nuestros planes recibir bienes como medio de pago y viceversa.
Aumentar Recursos
  • ¿Puedo comprar a crédito (pedir fiado)? Si se puede comprar al crédito el producto siempre y cuando sea en cantidades grandes por ejemplo 100 productos pidiendo el fiado siempre y cuando se tenga la capacidad de poder pagar después por el fiado porque si no después no se podrá pedir más hasta que no pagues el fiado pendiente adquirido para hacer la compra.


  • ¿Puedo hacer préstamo (no tóxico)? Si se puede hacer un préstamo ya que es una operación financiera donde el acreedor presta una cantidad determinada de dinero al deudor, en la cual, este último se compromete a devolver la cantidad solicitada en el tiempo o plazo definido de acuerdo a las condiciones establecidas para dicho préstamo más los intereses devengados, seguros y costos asociados si los hubiera.


  • ¿Cómo consigo el interés más bajo? Se tiene que hablar y negociar con la entidad, aunque será difícil que se pueda bajar sin cambiarte condiciones del préstamo.
  • ¿Cuál es el plazo más largo? Tres años con aumento gradual por año.


  • ¿Podré pagar más de la cuota mensual? Dependiendo de los ingresos que reciba el cliente solo si tiene la capacidad para pagar más de la cuota mensual se puede sino lo recomendable es que pague por cuotas.
Aumentar Resultados
  • ¿Cómo agrego valor (pasar de vender materia prima a producto terminado de calidad)? Por medio de promociones y publicidad que tenga el producto si las ventas incrementan se puede agregar valor al producto ya que sería de calidad.


  • ¿Puedo vender en combos? Si porque eso garantiza que los clientes van a querer adquirir el producto junto con algo adicional que normalmente se vende por separado pero al venir en combos los clientes les van a beneficiar.


  • ¿Puedo vender membresías? Si pero solo a los clientes que sean frecuentes y tengan un tiempo ya consumiendo nuestros productos con eso se garantiza que tendrán un descuento por medio de la membresía en su producto.


No es lo mismo lo que se anuncia, se vende y lo que genera ganancia.
  • ¿Cuál es el costo mayor de su producto y cómo disminuirlo? Referente a los audífonos el precio más bajo es de $15.00 por unidad, la opción para poder bajar los costos es comprar más de 3 piezas, donde el artículo tiene un precio de $12.00 por pieza, en el caso de los cargadores para audífonos tienen un costo de $6.00 por unidad, pero si adquiere los audífonos el cargador es gratis. Esas son las opciones de costos que se han planteado, pero varían de acuerdo a la cantidad de piezas que adquiera el comprador.
  • ¿Cuál es el costo menor con más beneficios y cómo explotar ese margen de ganancia?  El precio menor es de $12.00 por unidad, pero hay una condición, el cliente debe adquirir más de tres piezas, la estrategia que se puede utilizar para explotar esta opción es poder ser proveedores de otras empresas, para que ellos también puedan vender nuestro producto y de esta forma ganan ambas partes, que es lo que más conviene en el mundo de las ventas.

Bien o   servicio de la empresa
¿Qué anuncia tu empresa?
¿Qué vende?
¿Qué genera mayor   ganancia?
  • Anuncia los artículos que produce, el principal son los audífonos con puerto micro-SD.

  • De igual forma a la misma empresa, para adquirir mayor fuerza en todo el país y que sea reconocida por todos.
  • Audífonos.
  • Memorias USB y Micro SD.
  • Cargadores para los audífonos.
  • La mayor ganancia generada es por la venta de los audífonos, debido a su precio y porque es el producto de especialidad de la empresa.


ESTADOS FINANCIEROS

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1XAFKDW556aELSQ6CM0W-Ik5-jMrGUvP-3-Ne8V9rGi8/edit?usp=sharing


Organización del capital humano

Plan Organizacional
5.1- Forma legal de la Empresa
Para tomar una decisión al respecto es necesario, en primer lugar, conocer los distintos tipos de forma jurídica que la ley recoge, sus requisitos, ventajas e inconvenientes. Además deberán valorarse otros factores.
Para tener la empresa legalmente se tiene que crear una estructura legal la cual lo conforman la elección de la forma jurídica  de la empresa, así como también se tiene que crear los trámites para la constitución de la empresa, sin olvidar que se tiene que conocer los datos de identificación de la empresa.



5.2- Capital Humano Necesario
Socios
El capital humano es definido como la mano de obra dentro de una empresa y es el recurso más importante y básico ya que son los que desarrollan el trabajo de la productividad de bienes o servicios con la finalidad de satisfacer necesidades y venderlos en el mercado para obtener una utilidad. Nuestro capital humano disponible será de 30 empleados.
Cada integrante deberá contestar las siguientes preguntas

1 ¿Dónde está o dónde se encuentra actualmente cada integrante? (Descripción de cada una de sus realidades actuales) En la universidad

Nombre Del Integrante1: Gabriela Estefani Aldana Gutiérrez

1.1   ¿Quiero emprender? Sí o No
Si
1.2  ¿Por qué y para qué quiero emprender? (Qué me  motiva)
•   Resolver una necesidad en: hogar,  trabajo (expectativas bajas)
•   Hacer realidad mi empresa
•   Necesiten urgentemente una fuente de ingreso o tener dinero extra (expectativas altas posiblemente)
•   Otra: Tomar la importancia de las metas que me he propuesto para un futuro

•   1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa? Concentrarse en hacer la lista de lo que ya tiene
•   Tengo ahorros o puedo hacer un  préstamo
•   Equipamiento (maquinaria, computadora herramientas o instrumentos), espacio físico para trabajar
•   Tiempo disponible, conocimiento, habilidad y actitudes (el ser)
•   Tengo una necesidad que solucionar (madre de la creatividad)
•   Tengo muchas ganas de hacer algo para cambiar  la situación

1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa? Hacer una lista de esos recursos que pueda tener acceso
•   Familia y amigos: promocionando el producto con sus conocidos
•   Comunidad y vecinos, a su vez conocen a otros: Comprar el producto que requiere mi empresa
•   Universidades y gobierno, Asociaciones, competencias de emprendimientos: Económicamente porque se puede adquirir un fondo según de lo que trata la empresa.
•   Financieras: publicidad del producto
1)      ¿Dónde está o donde se encuentra actualmente cada integrante? En la Universidad Tecnológica de El Salvador.

Nombre Del Integrante 2: Amalia Raquel Ramírez Casco

1.1) ¿Quiero emprender sí o no? Si, ya que es una oportunidad para salir del mismo papel de empleado que la mayoría actualmente tiene en la sociedad.

1.2) ¿Por qué y para que quiero emprender? (Que me motiva)
  • Resolver una necesidad en: hogar,  trabajo (expectativas bajas)
  • Hacer realidad mi empresa
  • Necesiten urgentemente una fuente de ingreso o tener dinero extra (expectativas altas posiblemente)
  • Otra:  __________________________________
1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa? Concentrarse en hacer la lista de lo que ya tiene
  • Tengo ahorros o puedo hacer un  préstamo
  • Equipamiento (maquinaria, computadora herramientas o instrumentos), espacio físico para trabajar
  • Tiempo disponible, conocimiento, habilidad y actitudes (el ser)
  • Tengo una necesidad que solucionar (madre de la creatividad)   
  • Tengo muchas ganas de hacer algo para cambiar  la situación.
1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa? Hacer una lista de esos recursos que pueda tener acceso
  • Familia y amigos. La familia y amigos, podrían ser de ayuda como apoyo en todas las ideas y mejorar las ideas que ya están planteadas.
  • Comunidad y vecinos, a su vez conocen a otros. Por medio de la compra de los productos, y a su vez con esto hacen publicidad sobre el mismo.
  • Universidades y gobierno, Asociaciones, competencias de emprendimientos. En el aspecto económico, debido que estas entidades tiene proyectos donde le dan un capital a los emprendedores para iniciar un negocio, que es lo que existe actualmente.
  • Financieras. Es el área de publicidad, pues las empresas ya desarrolladas podrían servir como pivote para dar a conocer nuestro producto.
1) ¿Dónde está o donde se encuentra actualmente cada integrante?
En la Universidad Tecnológica de El Salvador.

Nombre Del Integrante 3: Víctor Isaac Arias García

1.1   ¿Quiero emprender? Sí o No
Si porque es una excelente oportunidad para poner en práctica todo lo aprendido en la Universidad y así poder comenzar mi empresa y no ser solo un empleado todo el tiempo.

1.2   ¿Por qué y para qué quiero emprender? (Qué me  motiva)
  • Resolver una necesidad en: hogar,  trabajo (expectativas bajas)
  • Hacer realidad mi empresa
  • Necesiten urgentemente una fuente de ingreso o tener dinero extra (expectativas altas posiblemente)
  • Otra:   __________________________________
1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa? Concentrarse en hacer la lista de lo que ya tiene
  • Tengo ahorros o puedo hacer un  préstamo
  • Equipamiento (maquinaria, computadora herramientas o instrumentos), espacio físico para trabajar
  • Tiempo disponible, conocimiento, habilidad y actitudes (el ser)
  • Tengo una necesidad que solucionar (madre de la creatividad)
  • Tengo muchas ganas de hacer algo para cambiar  la situación
1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa? Hacer una lista de esos recursos que pueda tener acceso
  • Familia y amigos: Porque son los que me darían apoyo con ideas y así ayudarme a poder iniciar mi empresa.
  • Comunidad y vecinos, a su vez conocen a otros: Para hacer una publicidad a la empresa y que cada vez más personas conozcan lo que ofrecen.
  • Universidades y gobierno, Asociaciones, competencias de emprendimientos: Son los que dan los conocimientos necesarios a los emprendedores para poder iniciar con la empresa por medio de proyectos.
  • Financieras: Las empresas por medio de la publicidad es que consiguen que su producto y empresa sea reconocida y así generar ganancias.
1) ¿Dónde está o donde se encuentra actualmente cada integrante?
En la Universidad Tecnológica de El Salvador.

Nombre Del Integrante 4: Walter Aristides Sanchez Jovel

1.1   ¿Quiero emprender? Sí o No 
Si

1.2   ¿Por qué y para qué quiero emprender? (Qué me  motiva)
  • Resolver una necesidad en: hogar,  trabajo (expectativas bajas)
  • Para lograr sobre salir en el entorno empresarial
  • Obtener nuevos conocimientos
  • Hacer realidad mi empresa
  • Necesiten urgentemente una fuente de ingreso o tener dinero extra (expectativas altas posiblemente)
  • Otra:   __________________________________
1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa? Concentrarse en hacer la lista de lo que ya tiene
  • Tengo ahorros o puedo hacer un  préstamo
  • Equipamiento (maquinaria, computadora herramientas o instrumentos), espacio físico para trabajar
  • Personal
  • Tiempo disponible, conocimiento, habilidad y actitudes (el ser)
  • Tengo una necesidad que solucionar (madre de la creatividad)
  • Tengo muchas ganas de hacer algo para cambiar  la situación
1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa? Hacer una lista de esos recursos que pueda tener acceso
  • Familia y amigos: Porque son los que me darían apoyo con ideas y así ayudarme a poder iniciar mi empresa.
  • Comunidad y vecinos, a su vez conocen a otros: Para hacer una publicidad a la empresa y que cada vez más personas conozcan lo que ofrecen.
  • Universidades y gobierno, Asociaciones, competencias de emprendimientos: Son los que dan los conocimientos necesarios a los emprendedores para poder iniciar con la empresa por medio de proyectos.
Financieras: Las empresas por medio de la publicidad es que consiguen que su producto y empresa sea reconocida y así generar ganancias.

1 ¿Dónde está o dónde se encuentra actualmente cada integrante? (Descripción de cada una de sus realidades actuales)
En este momento me encuentro en la universidad Tecnológica de El salvador  realizando mis actividades académicas.

Nombre Del Integrante 5//Antonio Adalberto Hurtado Martínez.
1.1 ¿Quiero emprender? Sí o No R//Si
1.2  ¿Por qué y para qué quiero emprender? (Qué me  motiva)
  • Resolver una necesidad en: hogar,  trabajo (expectativas bajas)
  • Hacer realidad mi empresa
  • Necesitan urgentemente una fuente de ingreso o tener dinero extra (expectativas altas posiblemente)
  • Otra: __________________________________
1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa? Concentrarse en hacer la lista de lo que ya tiene
  • Tengo ahorros o puedo hacer un  préstamo
  • Equipamiento (maquinaria, computadora herramientas o instrumentos), espacio físico para trabajar
  • Tiempo disponible, conocimiento, habilidad y actitudes (el ser)
  • Tengo una necesidad que solucionar (madre de la creatividad)
  • Tengo muchas ganas de hacer algo para cambiar  la situación

1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa? Hacer una lista de esos recursos que pueda tener acceso
  • Familia y amigos
  • Comunidad y vecinos, a su vez conocen a otros
  • Universidades y gobierno, Asociaciones, competencias de emprendimientos
  • Financieras

1) ¿Dónde está o donde se encuentra actualmente cada integrante? En la Universidad Tecnológica de El Salvador.

Nombre Del Integrante 6: Juan Miguel Recinos Cabrera

1.1)   ¿Quiero emprender sí o no? Si
    
1.2) ¿Por qué y para que quiero emprender? (Que me motiva)

  • Resolver una necesidad en: hogar,  trabajo (expectativas bajas)
  • Hacer realidad mi empresa
  • Necesiten urgentemente una fuente de ingreso o tener dinero extra (expectativas altas posiblemente)
  • Otra: Deseo de superación propia

1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa? Concentrarse en hacer la lista de lo que ya tiene

  • Posibilidad de conseguir capital inicial para iniciar negocio
  • Posibilidad de alquilar local para dar inicio a empresa
  • Tiempo disponible, conocimiento, habilidad y actitudes (el ser)
  • Tengo una necesidad que solucionar (madre de la creatividad)   
  • Poder superarse para lograr mas de lo normal.

1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa? Hacer una lista de esos recursos que pueda tener acceso

  • Familia y amigos. A Través de familiares podría obtener una inversión al momento de iniciar una empresa y conocimientos de contaduría para llevar en orden las cuentas.
  • Comunidad y vecinos, a su vez conocen a otros.
  • Universidades y gobierno, Asociaciones, competencias de emprendimientos.
  • Financieras. Poder conseguir asociaciones con una empresa al iniciar y así dar a conocer el producto hasta que logre reconocimiento.

1 ¿Dónde está o dónde se encuentra actualmente cada integrante? (Descripción de cada una de sus realidades actuales)

En este momento me encuentro en la universidad Tecnológica de El salvador  realizando mis actividades académicas.

Nombre Del Integrante 7//Andrés Ubaldo Flores Quintanilla.

1.1  ¿Quiero emprender? Sí o No R//Si

1.2  ¿Por qué y para qué quiero emprender? (Qué me  motiva)
  • Resolver una necesidad en: hogar,  trabajo (expectativas bajas)
  • Quiero ayudar con mi empresa a mas personas
  • Necesitan urgentemente una fuente de ingreso o tener dinero extra (expectativas altas posiblemente)
  • Otra:  Quiero superar todas mis expectativas
1.3 ¿Qué recurso tengo en este momento para hacer viable el comienzo de la empresa? Concentrarse en hacer la lista de lo que ya tiene
  • Tengo ahorros o puedo hacer un  préstamo
  • Equipamiento (maquinaria, computadora herramientas o instrumentos), espacio físico para trabajar
  • Tiempo disponible, conocimiento, habilidad y actitudes (el ser)
  • Tengo una necesidad que solucionar (madre de la creatividad)
  • Tengo muchas ganas de hacer algo para cambiar  la situación

1.4 ¿Qué recursos tienen los contactos de mi red de apoyo? ¿En este momento con qué podrían ayudarme a hacer viable el comienzo de la empresa? Hacer una lista de esos recursos que pueda tener acceso
  • Familia y amigos
  • Comunidad y vecinos, a su vez conocen a otros
  • Universidades y gobierno, Asociaciones, competencias de emprendimientos
  • Financieras
Delimitación de Responsabilidades

En general, en la entrevista de trabajo es el momento oportuno para hablar sobre el tipo de empleo. Pero también, en el contrato se pueden detallar las funciones principales. Conviene analizar el perfil ideal del candidato para optar a un puesto de empleo de una forma previa. Así, en la selección de personal es más fácil dar con la clave del candidato ideal.
Nombre de Socio(s)
Recursos puede aportar en estos momentos
Área de Responsabilidad
Amalia
Administración del personal, conocimientos en administración y recurso monetario limitado
Jefe General:
Arístides
y
Antonio
Conocimientos en ventas, recurso monetario limitado
Conocimientos en el área de ventas y publicidad y recursos monetario limitado
Ventas,

Mercadeo
Andrés
Conocimientos en el área de fabricación de dispositivos electrónico y recursos monetarios limitados
Fabricación u operación (Según tipo de empresa):
Isaac
Y
Juan
Conocimientos en el área contable, y administración de redes y recursos monetarios limitados
Conocimientos en el área Psicológica, experiencia en reclutamiento de personal y recurso monetario limitado
Contabilidad,
Recursos Humanos,
Otras funciones básicas
Estefani
Conocimiento en el área de control de asuntos interno como administrativo y supervisión del personal, y recurso económico limitado
Auditoría interna
Organigrama General





Al igual que en la parte anterior las áreas de responsabilidad dependen del tipo de empresa, por lo que se pueden modificar de acuerdo a la organización que más le parezca que funcionará
5.3-Políticas


Reclutamiento y Selección de Personal
Las fuentes que se utilizaran serán por medio de anuncios  en el periódico, y otros medios informativos como bolsa de empleo, también por medio de recomendaciones por parte del personal de la empresa. Toda persona que sea seleccionado por medio de su currículum vitae será puesto en un proceso de selección de acuerdo al tipo de plaza que esté el solicitante aplicando y dentro del proceso estará diversas fases que irán determinando si el solicitante es o no apto para la plaza para cual aplica, las fases del proceso serían , el de entrevista, seguido de un examen técnico (depende de la plaza) seguido de unas pruebas psicológicas para determinar el grado madurez  que posea el individuo, tomando en cuenta los niveles de comportamientos y sus facetas que cada individuo posee y para finalizar una última entrevista en la cual solo una persona de todas las solicitantes llegará para determinar los términos de contratación y prestaciones que se le podrán brindar.
Otras Políticas de Personal
Dentro de una de las políticas de ascenso que se han establecido son la de rendimiento de producción entre más productivo sea el personal más oportunidades tendrán de ascender, ascenso por abandono de un superior, política que menciona que al momento que un superior sea despedido o haya abandonado el puesto el empleado que mejor sea desempeñado y que mejor esté preparado para el puesto será ascendido y capacitado para la plaza disponible, todo contrato estará disponible para todo empleado por un plazo de 5 años con posibilidades de renovación, el periodo de prueba para todo empleado será de 2 a 3 meses con derecho a capacitaciones y con un salario no mayor a $300 en periodo de prueba hasta el momento de firmar su respectivo contrato que lo acredite como empleado de la empresa se revalorará el salario a pagar.
Incentivos

Como incentivos para los empleados, además de los estipulados por la ley, como vacaciones anuales, seguro médico,  aguinaldos. Sean pesados otros incentivos tanto salariales como de ocio.  Uno de los incentivos  salariales sería comisiones por llegar a una determinada meta, también se podría tomar beneficios no salariales como por ejemplo si la empresa tiene una buena producción y venta del producto, se podría tomar acciones como otorgar descansos a determinadas horas, formar áreas o tiempos deportivos como mini torneos a nivel de empresa o una forma más fácil de decir sería formar tiempos de recreación para los empleados, además si se es lo suficientemente productivo se podría brindar apoyo social basado en la búsqueda de seguridad y comodidad al trabajador y su grupo familiar como medio para que dedique su esfuerzo y atención a sus tareas y responsabilidades laborales, y una vez por año brindar capacitaciones para tener al personal en sus óptimas condiciones y a la vanguardia de la tecnología, y si el empleado busca un ascenso por medio de sus conocimientos se le podría brindar medias becas y accesibilidad de horarios para su estudios. Y con respecto a los horarios serán solo de una jornada de 8 horas ya que nuestra empresa no trabaja 24/7 y el día domingo se abrirá.